3月4日，北科建集團開展業(yè)務(wù)條線交流培訓第五課，集團總經(jīng)理梁煜現(xiàn)場出席參加交流，集團總部各部門負責人、相關(guān)業(yè)務(wù)條線中層副職，各二級公司高管正職、相關(guān)業(yè)務(wù)條線高管副職等50余人參加培訓。
      本次交流培訓的主要目的是從戰(zhàn)略高度認識強化全局謀劃、協(xié)同作戰(zhàn)的重要意義，既要登高遠望、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、重點突破，又要強化團隊整體能力提升，打造“背靠背”攻堅“鐵軍”。交流培訓以李善友老師講座《左暉破界：“一”戰(zhàn)略的本質(zhì)思考》開題，圍繞鏈家“一”戰(zhàn)略、單點破局ACN操作系統(tǒng)、品質(zhì)與激勵、信任價值觀、意義追尋的使命感等五個方面的內(nèi)容，重點分析左暉帶領(lǐng)鏈家和貝殼成功的深層謀劃，深度挖掘市場形勢下的行業(yè)決策，以及戰(zhàn)略統(tǒng)籌在企業(yè)運營中的重要意義。李善友是混沌大學創(chuàng)辦人，致力于創(chuàng)建創(chuàng)新學科體系，幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者決策思維優(yōu)化升級。

       參訓學員以小組的形式進行了討論，各小組通過分析左暉一體化推進企業(yè)價值觀、創(chuàng)造商業(yè)價值的戰(zhàn)略思維、商業(yè)模式以及具體實施的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，討論北科建集團新形勢下解困破局的落地舉措。學員們討論激烈、有理有據(jù)，大家提煉出鏈家和貝殼運營中的借鑒經(jīng)驗，特別是在全局謀劃、模式重構(gòu)和能力提升等方面，各小組成員結(jié)合自身工作崗位、工作特點以及多年的工作啟發(fā)等匯總出下一步工作落實的意見建議，并推舉代表對本組意見建議進行了分享。

       梁煜對學員們的分享進行點評和總結(jié)。梁煜指出，通過本次培訓授課及交流分享，結(jié)合北科建實際情況，全體員工在下一步工作中需要在以下三個方面進行提升：一是持續(xù)建立學習型組織，集團總部各部門、各二級公司要不斷地為干部員工賦能、提升員工的價值觀及責任感。二是要強化契約精神，干部員工要加強分析解決問題的能力，實現(xiàn)對于企業(yè)的契約。三是加強品控管理，要做好質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，兌現(xiàn)對于客戶的承諾。梁煜最后強調(diào)，我們要打仗、打勝仗，首先必須要敢于打仗、善于打仗，既要敢于身先士卒、沖鋒陷陣，又要勇于自我反思、錘煉本領(lǐng)；面對轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期，集團全體員工需要認真思考和轉(zhuǎn)變思維，進一步拓展認知的廣度、深度和高度，共同助力集團轉(zhuǎn)型實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。